破坏子公司政治生态，透支茅台品牌价值，这家子公司被高层约谈

“今天这样的会议形式，在茅台还是首次。我们就是要以此指出集团公司实施全面从严治党、极力整治贪腐，贯彻推展企业规范运营，身体健康发展的决意和态度。”茅台集团党委书记、董事长李保芳开门见山的指出了此次约谈的决意和意义。

李保芳在会上回应，目前，技术开发公司在管理、销售等方面不存在问题重合、牵涉到普遍等现象，不仅毁坏了子公司的政治生态，也欠下了茅台品牌价值。因此，减缓排查步伐，增大排查力度是当前的重点工作。“技术开发公司党委尤其是主要负责同志要端正态度、提高认识，高度重视抓好排查，按照规定拒绝实施做到。

同时对上一次排查不做到的问题要积极开展‘走看’，把‘欠账’调补上。”李保芳说，技术开发公司要以不留情面、不谈余地的态度全面落实排查拒绝，贯彻把问题排查做到，无法推卸责任扯皮，更加无法推脱责任。“必需用实际行动指出排查决意，用实际效果向上级单位交代；要极力避免贪腐，同时顾及好政治排查和改革发展的关系，全力构建两不误、双增进。”李保芳说。

2019年初，茅台集团子公司茅台技术开发公司有限公司的“孙公司” 天朝上品酒业(贵州)有限公司被舆论推向风口浪尖，环绕着天朝上品的争议声浪除了价格虚高、价格体系恐慌外，还有因涉嫌直销及金融诈骗。李保芳自离任以来就打开了铁腕清扫子公司模式，在2019年的清扫子公司涉及会议上，李保芳就曾具体回应：“茅台的品牌无法再行欠下了，要坚定不移地瘦身”要着力解决问题体制机制方面不存在的引人注目问题，完善完备一套管得寄居、管得好的运行机制；必需用实际行动指出排查决意，用实际效果向上级单位交代；要极力避免贪腐，同时顾及好政治排查和改革发展的关系，全力构建两不误、双增进。李保芳说。着眼集团层面，李保芳明确提出五点拒绝：一是其他子公司要糅合技术开发公司的排查经验和作法，更进一步推展各子公司不存在问题的排查工作，挡住漏洞、规范运营、身体健康发展；二是各部门要将会议精神和专员公署拒绝实施做到，对排查工程进度及时追踪、及时监督、及时报告，使用“走看”方式，不断完善前期排查严重不足；三是增强监督执纪问责，贯彻将监督效能转化成为企业管理效能；四是在全力抓好排查实施的同时，要贯彻决定好生产经营工作，全力抓好分管领域排查问题，有效地顾及排查和发展两者关系，保证全面实现两不误、双增进；五是要竖立举一反三的思想认识，以此次排查经验为契机，更进一步推展各子公司排查工作有序积极开展。

在此，小编也期望茅台技术开发公司需要借此机会，拿走刮骨疗毒的勇气，完全清扫毁坏茅台形象，欠下茅台品牌价值的产品和不道德，转入身体健康有序的可持续发展道路，为茅台的发展壮大贡献一份力量！。

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